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  1. 申明江--高效倉儲管理與庫存控制
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  汽車行業培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/7/21 15:04:29

詳細說明

高效倉儲管理與庫存控制

 

課程背景:

倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐,運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短,市場少批量多品種的需求趨勢下,對倉庫運營提出了更高的要求,越來越多企業將倉儲與庫存轉變為戰略層次的管理。

當今微利時間,企業庫存資金占營運資金的50%以上,庫存領域被企業作為第三方利潤源挖掘。降低庫存提高資金周轉率是企業提高競爭力有效途徑,而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業戰略議題。

課程將為您詮釋上海歐時電子4800平米配送中心僅用35人實現98%客戶滿意度的管理策略,深圳歐莎世家倉庫日處理16萬個包裹的運營技巧。

 

課程收益:

※明確倉儲與庫存管理在供應鏈運作中意義及職業前景

※倉儲流程優化原則與技巧

※掌握倉庫選址、布局、設備選擇的原則與方法

※掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法

※物料品類管理及貨架區位規劃的原則與方法

※通過降低庫存提高物料周轉率,達到成本節約目標的方法

※實現庫存水平與客戶滿意度之間的平衡

※降低倉儲離職率及指導在職人員職業規劃

 

課程時間:2天,6小時/天

授課方式:案例研討、關鍵啟發、提問互動、經驗分享

學員對象:PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心(DC)等相關從業人員

 

課程內容:

第一講:倉儲管理與庫存控制概述

※倉儲及庫存管理在供應鏈中的定位、功能、意義

※庫存與倉儲的區別

※第三方利潤源

※物流冰山學說

※現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變

※倉儲管理流程的設計與優化原則

※供應鏈環境下的物料管理

※課程涉及工具、方法與技術

案例:庫克成為蘋果CEO的背后

 

第二講:倉儲活動靜態要素的管理

第一要素:勞動者----人

※技能要求

※能力要求

※素質要求

小故事:一軟件公司招聘員工讓其轉魔方

※紀律性

※執行力

※人員管理KPI

※倉管員的發展路徑

案例:分享某學員從倉管到SCM經理的經歷

上海某公司倉管員月薪14000的工作方式

第二要素:庫存---財

※庫存概論(定義、分類、三大目標、活動、意義)

※企業內部三個結點的庫存分析

※企業各類庫存管理要點

※五種庫存控制點

※SCM管理理念下的庫存管理方法

※庫存總成本分析

※呆舊廢殘防范及處理

※庫存結構的控制策略

※庫存預測常用方法

※訂貨模式的選擇策略

定量訂購模型

定期訂購模型

兩種訂購模型區別

※訂貨時間與批量的確定

經濟訂貨批量模型

定量訂貨法的訂貨點

定期訂貨模型的訂貨量

※安全庫存的設定

LT固定,需求量變化的情況

需求量固定,LT變化的情況

需求量和LT都波動的情況

※影響庫存水平的因素及應對策略

※庫存預測八大因素

※相關者對庫存責任承擔權重分析

※庫存管理KPI

案例:李寧“庫存之痛”

DELL與康柏庫存控制模式對比分析

歐莎世家如何成為小而美的電商領跑者

第三要素:勞動對像----物

※倉庫空間布局

※儲位管理

案例:聯想公司通過加強儲位管理提高作業績效

※5S工作(做好標識,東芝案例)

※設備維護管理

※十二防工作

※KPI指標

案例:歐時電子如何實現36人管理4800平米倉庫

思考題:如何發揮倉儲部門資源的更大效益?

 

第三講:倉儲活動動態要素管理

第一要素:入庫作業---供

※入庫作業原則

※入庫常見問題及處理

※入庫單據管理

第二要素:儲存與盤點作業---產

※倉庫溫濕度管理

※倉庫盤點(盤點方式流程及差異分析)

※庫內搬運作業優化管理的方向

※理貨作業

案例:某公司對盤點結果的合理利用

思考題:如何做好倉儲活動中的時間與空間的協調統一

第三要素:出庫作業---銷

※分揀作業

※送料制還是領料制

※定額發放/一次性發放還是審核發放

※先進先出控制法

※JIT模式下的配料作業

※倉儲作業KPI?

案例:北京普天太力通信科技倉儲外包的成果分享

海爾與怡亞通合作JIT項目成果分享

思考題:如何提高倉儲作業中的效率?

 

第四講:發展規劃及提升平衡輪

※職業發展規劃之方向

※實現規劃之平衡輪

案例:挑戰者示范

結語:由知道到做到

 

 

 

申明江 老師簡介

采購物流供應鏈實戰管理專家

曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理

曾任:美國可利航運有限公司采購部經理

曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

中國物流行業協會專家顧問;

CIPS/ILT/CPS國際采購職業資格認證高級培訓師;

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;《中國海關》雜志、現代物流報》撰稿人;《企業觀察報》供應鏈專欄特約撰稿人;廣州外語外貿大學、深圳大學物流采購專業特聘講師。

 

實戰經驗:

申明江老師10年大型企業物流實戰管理經驗,3年采購/物流/供應鏈咨詢服務經驗,曾任深圳信義汽車玻璃(控股)有限公司供應鏈事業部經理期間,幫助公司完善了請購政策。對部門請購實行責任人制度,全流程跟蹤領用情況,并與部門績效掛鉤,控制了呆舊物料發生。對日本、德國供應設備高價值配件,協調工程部門開發,增加了國產化比例,降低了采購成本,對貴重物品適量庫存,壓縮了設備?;奔?。完善了回收制度,給公司每月帶來營業外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務經理任職期間,負責推廣公司優勢產品(即簽約航線艙位),通過郵件營銷同行,創150TEU標箱的業績,屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

 

項目經驗:

深圳穩泰電聲有限公司供應鏈優化項目:通過建立供應商選擇與評估SOP并實施,淘汰了不合適供應商,加大優秀供應商訂單比例,以就近選擇為準則,提高了交付準時性達98%以上、質量穩定性達95%以上、采購cost down10%,庫存周轉率由8次提高到14.2次。

黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項目:參與中信物流國內鐵路專線,省內公路專線,國內多條干線業務模式創新、流程優化及線路整合項目。通過將直營轉化為外包、參股、合資等形式,將公司由過去人、事的管理轉變為契約的管理。公司由150人優化為12人。

 

授課風格:

1. 豐富性與針對性:課程包含豐富的理論及專業知識,分享豐富的管理實踐經驗,并能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地進行培訓與指導;

2. 指導性與實用性:能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,從而提出改善意見與建議,讓培訓更有指導性與實用性;

3. 操作性與實效性:課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時,也將分析分享標桿企業的管理經驗、工作流程、制度、工具模板等,以便學員可以參考借鑒;

4. 通俗易懂,參與性強:授課方式深入淺出,通俗易懂,將專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化;并鼓勵學員積極提問、質疑,現場分析、解答、互動。

 

主講課程:

《精益物流與供應鏈管理優化策略》

《雙贏采購商務談判實戰技能訓練》

《供應鏈管理之精益采購與供應管理》

《高效倉儲管理與庫存控制實操技巧》

 

學員評價:

專業、系統、生動、務實!

---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(深圳)有限公司

企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭,先進的管理理念和精湛的管理方法,將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。

---- 毛志華  住友電工電子制品(深圳)有限公司

課程案例豐富信手拈來,相關內容融會貫通,將生硬的話題活活演繹,對學習者拿來就用非常務實。

----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司

課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。

----全軍  深圳愛默生電子有限公司

 

培訓客戶:

蒙牛、亮百佳、光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、穩泰電聲、漢邦高科、科洛斯科技、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、住友電工、沃爾瑪、長城計算機、邁瑞醫療、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、香港香雅、上海良信、賽格科技、瑞凌實業、信義控股、華為終端、德龍健伍、福藍寶貿易、歐莎世家、中興通訊,深圳市安騰威科技、LoeweOpta GMBH(德國公司)、深圳市力可普爾電子;深圳市東山防水隔熱工程、民和國際貿易、青島啤酒、夏暉物流、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、福威智印刷、迪達物流、中海船務、統一企業、柏威貨運、先行電氣、華商聯報關、深能安所固電力、深圳保凌影像等知名企業?!?/span>

 

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  • 樺達企業管理咨詢有限公司是天津專業的汽車行業培訓中心,自2009公司成立時起,樺達團隊就定位于中,高端培訓服務市場,致力于為新老客戶提供專業化的汽車行業培訓.樺達擁有多種多樣的汽車行業培訓項目,為廣大客戶制定最適合的汽車行業培訓計劃,并善于總結汽車行業培訓心得,為客戶業績增長,人才育成保駕護航.同時,公司開辦的汽車行業培訓報價合理,價格在業界是非常具有競爭優勢的.憑借良好的信譽,專業,高效的組織流程與運行,以及實惠的價格,公司獲得了業界與客戶的一致好評和信賴.歡迎廣大新老客戶來電咨詢,聯系電話:18698027191
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