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  1. 班組長的七項修煉
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  生產管理培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2015/12/7 19:59:08

詳細說明

卓越班組長的七項修煉

                     ——生產天津快乐10分开奖走势图之卓越天津快乐10分开奖走势图

 

第一章 卓越班組長角色認知

一、管理的基本定義

二、從“管理=++++情”理解管理的含義

三、名人談管理

四、班組長五大的使命

五、班組長的九重角色

六、班組長應具備的能力條件

第二章 卓越班組長培訓修煉一:問題發現,分析與解決的能力

一、如何分析現狀與發現問題

二、如何分析問題的主要原因

三、如何制定有效措施

四、如何有效檢查與執行

五、如何建立標準化

六、包含:分析問題常用的四大方法,4M1E,5W1H,5WHY

七、小組研討:分析問題常用方法的具體實施

第三章 卓越班組長培訓修煉二:現場七大浪費的認識與改善意識

一、做出不良的浪費精細化控制

二、加工的浪費細化控制

三、動作的浪費細化控制

四、搬運的浪費細化控制

五、庫存的浪費細化控制

六、制造過多的浪費細化控制

七、等待的浪費細化控制

八、視頻案例分享與探討

第四章 卓越班組長培訓修煉三:現場品質管理

一、100-1=?的啟示

二、品質的八要素

三、品質管理的三大前提

四、品質不良的五大要因分析

五、防止品質問題的要訣

六、操作工做好品質的十大方法

第五章 班組長培訓修煉四:現場員工教導技能

一、目前教導常見的問題

二、管理人員對教導的基本觀念

三、新員工操作訓練五個基本步驟

四、在職員工的訓練與學習的要點

五、如何進行多能工教導

六、現場模擬:如何培訓新進員工

第六章 班組長培訓修煉五:有效溝通技巧

一、“聽”與“聽”在溝通上的啟示?

二、傾聽的“5到” 與“5個境界”

三、傾聽的要點與“3寶”

四、問的技巧與禁忌

五、如何說得漂亮:語詞之美

六、選擇“說”的環境

七、說話的6原則

八、有效溝通的“白金定律”

九、案例研討:對老員工的管理,比如針對某項問題多次向其反饋后仍會出現,如何處理?

第七章 班組長培訓修煉六:如何做好下屬,有效輔助上級

一、下屬的8條戒律

二、與上司處好關系的三個原則

三、怎樣接受與執行上司的指示

四、怎樣說服上司

五、如何及時向上司反饋反面意見

六、怎樣贏得上司的賞識與依賴

七、了解上司的期望

八、情景演練

第八章 班組長培訓修煉七:有效的激勵領導下屬

一、馬斯諾五大需求層次解析 

二、激勵部屬十大技巧

三、如何處罰員工?

  • 樺達企業管理咨詢有限公司是天津專業的生產管理培訓中心,自2009公司成立時起,樺達團隊就定位于中,高端培訓服務市場,致力于為新老客戶提供專業化的生產管理培訓.樺達擁有多種多樣的生產管理培訓項目,為廣大客戶制定最適合的生產管理培訓計劃,并善于總結生產管理培訓心得,為客戶業績增長,人才育成保駕護航.同時,公司開辦的生產管理培訓報價合理,價格在業界是非常具有競爭優勢的.憑借良好的信譽,專業,高效的組織流程與運行,以及實惠的價格,公司獲得了業界與客戶的一致好評和信賴.歡迎廣大新老客戶來電咨詢,聯系電話:18698027191
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